Der Change Explorer — eine Methodenkombination

作者: Siegfried Greif

DOI: 10.1007/978-3-531-91166-3_6

关键词:

摘要: Im folgenden Beitrag wird ein theoriebasiertes Instrumentarium zur Analyse und Verbesserung des Managements organisationaler Veranderungen vorgestellt. Es dient Erfassung von qualitativen quantitativen, spezifischen verallgemeinerbaren Ergebniskriterien Erfolgsfaktoren der untersuchten Veranderungen. Nach einer zusammenfassenden Darstellung theoretischen Grundlagen Aufbaus Instrumentariums im Folgenden eine exemplarische Anwendung in Auslanderbehorde beschrieben. Das Anwendungsbeispiel zeigt, wie die Reflexionen Beteiligten uber notwendige mogliche mit systematischen Methoden gefordert damit das Problem Nicht-Vorhersehbarkeit Ungewissheit gelost werden kann. multimethodale Change Explorer genannt, weil es Exploration oder Erkundung Veranderungsprozesse dient, um daraus Verbesserungen abzuleiten (Greif, Runde & Seeberg, 2004; Greif 2007).

参考文章(14)
Hermann Haken, Synergetics: An Introduction ,(1983)
Kathleen M. Sutcliffe, Marlys K. Christianson, Managing the unexpected ,(2001)
Karl E. Weick, Gerhard Hauck, Der Prozeß des Organisierens Suhrkamp. ,(1995)
Gabriele Jacobs, Anne Keegan, Jochen Christe‐Zeyse, Ilka Seeberg, Bernd Runde, The fatal smirk Journal of Organizational Change Management. ,vol. 19, pp. 173- 191 ,(2006) , 10.1108/09534810610648898
Lee Ross, The Intuitive Psychologist And His Shortcomings: Distortions in the Attribution Process1 Advances in Experimental Social Psychology. ,vol. 10, pp. 173- 220 ,(1977) , 10.1016/S0065-2601(08)60357-3
Abraham H. Maslow, Motivation und Persönlichkeit Walter. ,(1977)
John P. Meyer, E. S. Srinivas, Jaydeep B. Lal, Laryssa Topolnytsky, Employee commitment and support for an organizational change: Test of the three-component model in two cultures Journal of Occupational and Organizational Psychology. ,vol. 80, pp. 185- 211 ,(2007) , 10.1348/096317906X118685