Über den Hinter-Sinn der Mitarbeiterbeurteilung: Eine Kritik aus unternehmenskultureller Perspektive

摘要: Das Ziel des vorliegenden Beitrags besteht darin, an den bisherigen Verfahren betrieblicher Mitarbeiterbeurteilung Kritik zu uben. Im ersten Kapitel wird zunachst gezeigt, das die als ein Spezialfall alltaglicher zwischenmenschlicher Beurteilungsprozesse angesehen werden kann. Die systematische zeichnet sich allerdings zusatzlich dadurch aus, mit dem Beurteilungsprozes im allgemeinen Erwartung der Gewinnung exakter, objektiver, zuverlassiger, kurz: rationaler Beurteilungen verbunden ist. Daher mochte ich zweiten untersuchen, in welcher Weise Erfahrungen betrieblichen Beurteilungssystemen ihren quasi „immanenten“ Rationalitatsanspruchen ubereinstimmen. auf dieser Uberprufung aufbauende bewegt Bezugsrahmen Bewertungskriterien, von Konstrukteuren Beurteilungssysteme selbst entworfen bzw. aus psychologischen Diagnostik ubernommen worden sind: Psychometrische Qualitat, Anwendungsokonomie und soziale Akzeptanz Verfahren. anschliesenden dritten hingegen kritische Argumentation einer unternehmenskulturellen Perspektive weitergefuhrt. Dadurch soll einerseits beliebiges, willkurliches letztlich atheoretisches Kritisieren vermieden andererseits eine geordnete Suche nach latenten Funktionen ermoglicht werden. Dieser Versuch theoriegeleiteten, konstruktiven mundet letzten schlieslich Spezifizierung derjenigen Bedingungen ein, unter denen (systematische) sinnvoll eingesetzt