A makrokörnyezet és a szolgálatosodás összefüggései – európai és magyarországi termelővállalatok szolgálatosodása

摘要: Absztrakt: Tanulmanyunk az europai es magyarorszagi ipari vallalatok szolgalatosodasat vizsgalja. A nemzetkozi szakirodalom a szolgalatosodast javareszt fejlődő orszagokban esettanulmanyok segitsegevel vizsgalja, igy kutatasunk ujszerűseget adja, hogy egyreszt elemzeseinket kerdőives adatbazis alapjan vegeztuk el, masreszt pedig elemzesbe orszagokat is bevontunk. Kutatasunk ket fő reszre oszthato. Az első resz celja, megvizsgaljuk, milyen kolcsonhatasban all ellatasi lancban elfoglalt pozicio valamint szolgalatosodas szintje termelővallalatoknal. Eredmenyeink azt mutatjak, globalizacio termeles nemzetkozive valasa mindket tenyezőt jelentős mertekben befolyasolja. Ennek megfelelően kelet-europai (fejlődő), illetve nyugat-europai (fejlett) elterő uzleti modellek valnak dominanssa, amelyek kulonboző ellatasilanc-pozicioval mas-mas szintű szolgaltatasnyujtassal jellemezhetőek. Kutatasunk dominanstol modelleket azonositja, melyek szinten műkodőkepesnek bizonyulhatnak vizsgalt regioban. A masodik termelővallalatok Kutatasunkban koruljartuk, altal elfogadott jellemzői mennyiben tekinthetők ervenyesnek (azaz egy orszagbeli) viszonyok kozepette. Vizsgalatunk eredmenyei szakirodalommal osszhangban szolgaltatasok strategiai szerepe meg alacsony Ugyanakkor mintankban mar megtalalhatok azok vallalatok, mind strategiai, műkodesi jelentősebb hangsulyt fektetnek nyujtasara. Fontos eredmeny ugyanakkor, szolgalatosodastol elvart penzugyi előnyok ezeknel vallalatoknal sem realizalodnak. ----- Abstract: Our paper focuses on the servitization of European and Hungarian manufacturing companies. The literature usually concentrates developed countries uses case study methodology. Our aims to contribute by using larger database involving developing as well in our study. Our contains two major parts. purpose first part investigate relationship between supply chain position We argue that internationalization production influences both servitization, which leads different dominant business models (Western-Europe) (Eastern-Europe) regions. Besides identified, also investigates other possible combinations prove be sustainable The second whether main characteristics accepted international are valid for firms operating Hungary (i.e. country). Results analysis indicate concordance with strategic role services still low at However, we were able identify several companies sample place greater emphasis operational level. Still, findings show these not harvest financial benefits servitization.