Aktuelle Herausforderungen für das erfolgreiche Management von Corporate Venturing Aktivitäten internationaler Unternehmen aus der Perspektive des Strategischen Kompetenz-Managements

摘要: Der Innovationswettbewerb zwischen etablierten, international tatigen Grosunternehmen verscharft sich zunehmend. Sie sind im Normalfall als diversifizierte Konzerne organisiert und auf globalisierten Markten in fuhrender Position tatig („globale Unternehmungen“; Kutschker/Schmid 2005: 289f.; Perlitz 2004: 10). In besonderem Ausma? ist dieser, verscharfende schon heute bei globalen Technologiekonzernen zu beobachten. Diese Unternehmen folglich dazu gezwungen, ihr Innovationsmanagement wettbewerbsfahiger gestalten es starker die Wettbewerbsstrategie das Wertsteigerungsmanagement des Gesamtunternehmens (vgl. Hahn/Hintze 2006: 83ff.) sowie dessen Gesamtunternehmensstrategie („corporate strategy“; vgl. Hax/Majluf 73ff.) einzubinden. Dieser durch eine verandernde Marktstruktur globaler Markte erzwungene fuhrt zwar durchaus einer Vielzahl neuer Wachstumschancen, global aktive, technologieorientierte mussen aber zugig handeln, um mit innovativen Angeboten fruhzeitig neuen Kundennutzen erschliesen neue Werte schaffen. Nur so konnen sie an Harte zunehmenden internationalen Wettbewerbsarena den damit korrespondierenden immer anspruchsvolleren Kapitalmarkten bestehen D’Aveni 1999: 127; Bruhn 1997: 339). Es stellt fur diesen Unternehmenstypus Frage, wie innovative Angebote sowohl schnell, auch kunden- marktgerecht generiert werden konnen.