作者: André Martinuzzi
DOI: 10.1007/978-3-8350-9332-4_8
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摘要: In der umweltokonomischen Fachliteratur werden Beratungsleistungen fast nie erwahnt.1 Eine Ausnahme stellen Wickes Werke zur Umweltokonomie dar, in denen geforderte als Instrumente Umweltpolitik mit offentlichen Ausgaben verortet (Wicke 1989, 343), die Behebung von Informationsdefiziten dienen und aus strukturpolitischen Grunden gerade fur Klein- Mittelbetriebe eingesetzt 1992, 48 94). Auch den meisten fruhen Werken zum Umweltmanagement wird Beratung auf diese Zielrichtung begrenzt (z.B. Hopfenbeck 1990, 89–93; Meffert/Kirchgeorg 188 274; Rieck Abschnitt 5.4.1). zahlreichen seit Mitte 1990er Jahre veroffentlichen Studien wurden Berater entweder Interviewpartner genutzt oder Kostenfaktor beim Aufbau Umweltmanagementsystemen berucksichtigt (Freimann 1995, 100–105; Kanatschnig et al. 1996, 72–77; Bundesministerium Umwelt, Jugend Familie 1999; Bundesumweltministerium/Umweltbundesamt 2000, 52; Dyllick/Hammschmidt 90–94; Baumann 2003,. 255, 257, 290–291). Die Rolle Beratungsunternehmen eigenstandige Akteursgruppe, einen autonomen Beitrag Umsetzung einer Nachhaltigen Wirtschaftsweise erbringen konnte, wurde bisher kaum thematisiert (seltene Ausnahmen sind: Tischer 1994; Michelsen 1997; Stockmann/Meyer 2001; Mohe/Pfriem 2003; Birke al 2003).