Shared Mental Models – ein integratives Konzept zur Erklärung von Kooperationskompetenz in Netzwerken

摘要: Die zwischenbetriebliche Zusammenarbeit stellt heutzutage nicht nur fur grose, sondern auch kleine und mittelstandische Unternehmen eine wichtige strategische Option dar, um Herausforderungen anzugehen, die im Alleingang (mehr) zu bewaltigen sind. Aus ressourcentheoretischer Perspektive geht es Erweiterung der eigenen Kompetenzbasis, d. h. durch Zusammenfuhrung eigener mit fremden Ressourcen steigt etwa Wahrscheinlichkeit, erfolgreiche Innovationen hervorzubringen (z. B. Entwicklung eines Hybrid-Autos, Durchfuhrung von Grosprojekten). Neben Absenkung des finanziellen Risikos sprechen vor allem „Synergieargumente“ Bildung Netzwerken, denn organisationsubergreifende Personal den damit einhergehenden Wissens- Erfahrungstransfer eroffnen sich weitreichende Lern- Entwicklungsmoglichkeiten Unternehmen.