Die strategische Vorausschau in Biotechnologieunternehmen

摘要: Wenn auch der Einsatz verschiedenen Methoden in kleinen und mittleren Unternehmen sowohl Praxis als Literatur nur selten betrachtet wird, so besteht dennoch Einigkeit daruber, dass die meisten (z.B. Szenarioanalysen) zu anspruchsvoll teuer sind, um sie tatsachlich KMU einsetzen konnen (vgl. Minder, 2001, 125). Verschiedene empirische Studien weisen darauf hin, strategische Planung, im Zuge derer Vorausschauaktivitaten durchzufuhren nach wie vor noch haufig eher zufallig, unstrukturiert, sporadisch, inkrementell, mangelhaft oder gar nicht betrieben wird Welter, 2003, 36 f.; vgl. Held et al., 2007, 9). Somit weicht Entscheidungsprozess erheblich vom Erklarungsansatz einer rationalen Entscheidung ab, wonach Entscheidungen das Ergebnis Wahl bzw. des Homo oeconomicus erklart werden 34).