Regeln in interorganisationalen Projekten: Eine qualitative Studie

作者: Simon Dischner , Jost Sieweke , Stefan Süß

DOI: 10.1007/978-3-658-02998-2_5

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摘要: Trotz der zunehmenden Relevanz interorganisationaler Projekte in Praxis und Bedeutung von Regeln fur Organisationen hat sich die Forschung nur ansatzweise mit interorganisationalen Projekten auseinandergesetzt. So ist unklar, wie durch welche(n) Akteur(e) solchen gesetzt werden. Daruber hinaus Einfluss Temporalitat auf wissenschaftlich kaum untersucht, obwohl ein konstitutives Merkmal ist. Vor diesem Hintergrund Beitrag das Ziel, zu erforschen. Im Rahmen einer qualitativen Studie wurden Interviews Mitgliedern Unternehmensberatungsprojekten gefuhrt. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass interorganisationale permanente Ahnlichkeiten hinsichtlich Regelsetzung Koordinationsfunktion aufweisen. Sie zeigen, Folgen – begrenztes Zeitkontingent zur Zielerreichung sowie limitierte Verfugbarkeit gewonnenem Wissen aufgebauten Erfahrungen sowohl reduziert als auch zum Teil verstarkt Mit kooperativer offenbart zudem Regelforschung bislang diskutierter Regelsetzungstyp. auftretenden Regelsetzungsarten werden einem beispielhaften Prozessmodell dargestellt.

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