Interorganisationale Netzwerke und tarifpolitische Fragmentierung: Hebt Mehr-Arbeitgeber-Beschäftigung die Tarifeinheit aus den Angeln?

摘要: Zusammenfassung Der Aufsatz stellt die Auswirkungen einer netzwerkformig reorganisierten Wertschopfung auf das System der Tarifpolitik zur theoretischen und empirischen Diskussion vor. Im Vordergrund steht These, nach eine solche (Re-)Organisation interorganisational segmentierte Belegschaften schafft, zwar auch in den traditionellen Kernzonen industrieller Wertschopfung. Von diesem Prozess werden verschiedene Dimensionen des etablierten Tarifsystems beruhrt: (1) Hinblick Kollektivakteure entstehen neuartige Vertretungslucken -konkurrenzen, (2) Prozesse Aushandlung sind aufgrund Vervielfaltigung Verhandlungsbeziehungen von einem Auseinanderfallen Regelfindung - durchsetzung betroffen (3) Ergebnisse verschieben sich neben Absenkung Vergutungen Entstehung tariflicher Parallelwelten Richtung Regelambiguitat Regelkonflikt. Fasst man diese Entwicklungen unter dem Oberbegriff tarifpolitischer Fragmentierung zusammen, wird deutlich, dass Tarifeinheit ihren organisationsbezogenen Grundlagen herausgefordert wird, was netzwerkadaquate Handlungsoptionen Sozialpartner jenseits etablierter Praktiken erforderlich lasst. ----- Inter-organisational networks and the fragmentation of collective bargaining: Do multi-employer work arrangements undermine “Tarifeinheit”? Abstract This article puts networked form value creation its impact on German bargaining system centre stage. Here, we are primarily concerned with hypothesis that a network-based reorganisation creates interorganisationally segmented workforces, even within traditional core manufacturing. process affects various dimensions established system: With respect to actors, new representation gaps representational competition emerge, negotiation processes marked by gap between rule definition enforcement because multiplication relationships, apart from wage reduction parallel standards, outcomes move direction ambiguity conflict. Summarising these developments wage-setting under term “fragmentation”, it becomes obvious organisational foundations “Tarifeinheit” challenged. triggers need for social partners develop network-adequate responses beyond practices bargaining. Keywords: agreements, competition, collaboration, multi-employerrelations, inter-organisational relations, service industries (L14, J21, J51, J52, J53)