作者: Vincent Chapel
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摘要: L'histoire de Tefal, manifeste l'invention progressive d'un modele industriel croissance par l'innovation conduisant a des taux et rentabilite eleves peu communs dans ce secteur d'activite. Ce s'exprime pratiques collectives la conception recurrente produits qui multiplient les apprentissages techniques sociaux. L'activite dirige en quelques sortes capacites d'exploration differents acteurs firme. Il s'agit capitalisation orientee le developpement produits. Le systeme social ont ete progressivement faconnes pour absorber flux intensif innovations. Ces menaces ecartees reduction du risque economique associe chaque produit. Les changement su apprendre se sont constitues, ainsi, savoirs specifiques evitant derives couts protegeant marges necessaires au maintien d'innovation. y une vision tres novatrice l'investissement : celle-ci ne construit plus isolement sur nouveau produit, mais succession ceux-ci fait l'apprentissage collectif accompagne ces innovations repetees. pilotage equipes devient alors un element strategique l'entreprise. est marque forte implication l'equipe dirigeante, dont membre s'est constitue zone d'expertise propre, courant entreprises cette taille sa persistance est, soit, caracteristiques tefal. d'apprentissage ainsi preservees potentialisees permis Tefal developper technologies strategies reactives, qu'il faut permanence renouveler. contribue fortement dynamique incitant participation tous aux processus L'engagement demande chacun inseparable d'une politique reciprocite redistribution profits salaries