Über den kulturbetrieblichen Tellerrand hinaus. Anregung zu einer mehrdimensionalen Denk- und Handlungslogik im Kulturmanagement am Beispiel Kulturtourismus

摘要: Uber eine Million Museumsbesuche, mehr als 4.000 Arbeitsplatze, 211 Mio. Euro Wertschopfung und 29 Gewinn fur die Stadtkasse (Van Ryk 2007). Die Rede ist hier vom vielzitierten „Bilbao-Effekt“, der mit Eroffnung des Guggenheim- Museums in Bilbao 1997 eingetreten ist. Er steht Aufwertung den Imagewandel eines ehemals strukturschwachen Lebensraumes durch kulturelle Leuchtturmprojekte. Im Falle von war es Entschluss ortlichen Politik, europaische Dependance New Yorker Stammhauses ehemalige Hochburg spanischen Montanindustrie zu holen dafur einen spektakularen Neubau Stararchitekten Frank O. Gehry errichten lassen. Andere Akteure im In- Ausland haben zeitgleich ebenfalls auf Strukturwandel Kultur gesetzt oder sind mittlerweile Nachahmer gefolgt (vgl. dazu vertiefend Staatskanzlei Landes Nordrhein-Westfalen 2009). Jungstes Beispiel das Internationale Kulturzentrum brasilianischen Architekten Oscar Niemeyer nordspanischen Aviles, wo man bereits vor „Niemeyer- Effekt“ (Meyer 2011) auszusprechen wagte. In jedenfalls scheint sich Blatt zum Positiven gewendet haben: Wo heute Billigflieger Scharen Kulturtouristen auswerfen moderne Stadtentwicklung vorangetrieben wird, lag einst unansehnliche Industriestadt, Ende 1980er Jahren Spanien „Inbegriff Depression“ (Finkenzeller 2007) galt.