Vadovaujančio personalo lyderystės vertinimas

摘要: Straipsnyje analizuojama vadovaujančio personalo lyderystės problema–kaip įvertinti vadovaujančio personalo lyderystę? Tikslinga ir efektyvi vadovaujančio personalo lyderystė gali lemti sėkmingą darbuotojų veiklą ir mažinti darbuotojų pasipriešinimą pokyčiams nestabilioje organizacinėje aplinkoje. Tyrimo tikslas–išanalizavus teorines vadovaujančio personalo lyderystės vertinimo prielaidas, nustatyti jų praktinio taikymo galimybes verslo organizacijoje. Vadovaujančio personalo raiškos vertinimui pasiūlyta taikyti vieną populiariausių lyderystės vertinimo instrumentų–daugiafaktorinis lyderystės klausimyną, sudarantį prielaidas nustatyti lyderystės stilių. Empirinis tyrimas atliktas statybos verslo įmonėje–UAB „Aukstata “. Pilotinio tyrimo rezultatai patvirtino daugiafaktorinio lyderystės klausimyno taikymo galimybes Lietuvos verslo įmonių atveju. Tyrimo rezultatai parodė stipriausią idealizuotos įtakos, nuo rezultatų priklausančių apdovanojimų raišką statybos verslo įmonėje.