Widerstand gegen Innovationen — destruktiv oder konstruktiv?
作者： Jürgen Hauschildt
DOI: 10.1007/978-3-322-89809-8_1
关键词:
摘要: Innovationen finden nicht nur Zustimmung der Betroffenen und Beteiligten, sondern sind vielfach Ausloser von massiven Widerstanden. Die vorliegende Untersuchung zeigt Art, Intensitat Auswirkungen einer derartigen Opposition. Basis ist eine schriftliche Befragung Bewerbern um den Innovationspreis deutschen Wirtschaft 1998. Stichprobe umfast 154 Projekte aus 151 Unternehmen. Faktorenanalytisch lassen sich zwei Spielarten Opposition feststellen: destruktive konstruktive. konstruktive will die Innovation verandern, verhindern oder verzogern. Promotoren treten destruktiven wirkungsvoll entgegen.
springer.com
sci-hub.st 参考文章(20)
Gerald Zaltman, Jonny Holbek, Robert Duncan, Innovations and Organizations ,(1973)
Bernd Bitzer, Innovationshemmnisse im Unternehmen Deutscher Universitäts-Verlag. ,(1990) , 10.1007/978-3-663-01665-6
Jürgen Hauschildt, Entscheidungsziele : Zielbildung in innovativen Entscheidungsprozessen : theoretische Ansätze und empirische Prüfung Mohr. ,(1977)
Hans-Christof Gierschner, Information und Zusammenarbeit bei Innovationsprozessen P. Lang. ,(1991)
Wolf R. Böhnisch, Personale Widerstände bei der Durchsetzung von Innovationen C.E. Poeschel. ,(1979)
Eberhard Witte, Organisation für Innovationsentscheidungen : das Promotoren-Modell O. Schwartz. ,(1973)
Klaus Brockhoff, Forschung und Entwicklung : Planung und Kontrolle R. Oldenbourg Verlag. ,(1999) , 10.1524/9783486700855
Waldemar Wittmann, Erwin Grochla, Handwörterbuch der Betriebswirtschaft C. E. Poeschel. ,(1974)
Irving Lester Janis, Groupthink : psychological studies of policy decisions and fiascoes Published in <b>1982</b> in Boston Mass) by Houghton Mifflin. ,(1982)