作者: Heike Proff
DOI: 10.1007/978-3-322-81692-4_4
关键词:
摘要: Seit einiger Zeit wird der Trend beschrieben, dass einige Unternehmen die Aktivitaten ihrer fruher integrierten Wertschopfungsketten1 in den einzelnen Geschaftsbereichen zum Ausgangspunkt nehmen, um einzelne dieser Wertschopfungsaktivitaten auszuwahlen und innerhalb des Geschaftsbereichs oder uber Grenzen Geschaftsbereiches ganzen Branchen hinaus auszudehnen (vgl. z.B. Bresser u.a. 2000a Albach 2002). Sie verandern damit ausgehend von ihrem Kerngeschaft ihre “Wertarchitektur“ (Heuskel 1999, S. 26).