Professionalisierungs- und Entwicklungsstrategien für ein innovatives Personalmanagement

摘要: Ausgehend von einer zunehmenden Dynamik und Komplexitat der Umweltveranderungen stehen Unternehmen vor grosen Herausforderungen auch im Hinblick auf ihr Personalmanagement. Der vorliegende Beitrag beschaftigt sich damit, wie die in dieser Situation Personalmanagement organisieren. In empirischen Studie konnten unterschiedliche Ausrichtungen des Personalmanagements bei den befragten aufgedeckt werden. Es zeigten drei Organisationstypen: erste Typ kann als Beurteiler, zweite Planer dritte Auswahler bezeichnet Abhangigkeit diesen Organisationstypen wird einzelnen Personalinstrumenten Bedeutung beigemessen, wenn es um Aufbau Kompetenzen geht. Auch lassen Praferenzen Haufigkeit Einsatzes Evaluation feststellen. Vor diesem Hintergrund werden Moglichkeiten Grenzen organisationalen Lernens erortert.