Strategische Führung in Industrial Service Networks: Leitgedanken zu Chancen und Grenzen aus Sicht von KMU

摘要: Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bieten aufgrund global vernetzter Wertschopfungsketten immer haufiger nebst industriellen Produkten auch komplementare Dienstleistungen an. In der Regel konnen die KMU diese nicht alle selbst anbieten, sondern sind dafur auf Kooperation mit (internationalen) Partnern angewiesen. Daher sie zunehmend gezwungen, sich ausgehend von ihrer produktbezogenen Kernkompetenz als Netzwerkfuhrer zu etablieren oder gegenuber dominanteren, fur erbringenden Kooperationspartnern durchzusetzen. Dieser konzeptionelle Beitrag zeigt auf, welche strategischen Handlungsoptionen Netzwerksteuerung existieren legt zugleich Risiken durch Beteiligung an solchen Industrial Service Networks aus Sicht dar.