Promotorenarbeit von Managern staatlich geförderter Netzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen – Wirkungen auf die Qualität und Quantität von Innovationen

摘要: Wir untersuchten das Management von Netzwerken kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU), deren Teilnehmer zum Zweck gemeinsamer Innovationsleistungen kooperieren. Mit Fokus auf die effektiven Managementfunktionen, nach dem aus der Witte-Schule stammenden Promotorenmodell operationalisiert wurden, erorterten wir in einer qualitativen Vorstudie (n=23) zunachst, welche Steuerungsinhalte Netzwerkteilnehmer an Netzwerkmanager adressieren. Um jeweilige Netzwerkmanagement als situativen Wirkfaktor den Innovationserfolg eines Netzwerks herauszustellen, Hauptstudie (n=893) mittels hierarchischer Modellierung, Qualitat respektive Quantitat Innovationen wirken. Weiterhin Relevanz des Kontextfaktors ‚Zeit‘ bzw. Netzwerkphase im Verhaltnis zur individuellen Managementwahrnehmung. Das Ergebnis dieser Studie zeigt, dass Fach- Beziehungspromotoren einen positiven Effekt Innovationsqualitat haben, wahrend sie Machtpromotoren Innovationsquantitat befordern. Innovationsqualitot nimmt Lauf Zusammenarbeit ab; ein Beziehungspromotor vermag diesem Trend spateren Phasen jedoch entgegenzuwirken.