摘要: Für das Controlling der Beschaffung besteht die Herausforderung heutzutage vor allem darin, Messwerte zu defi-nieren und entsprechende Daten zu erheben, die neben der kurzfristigen auch die mittel-bis langfristige Planung ‚Steuerung und Kontrolle ermöglichen. Dieser Beitrag konzentriert sich hauptsächlich auf innovative sowie strategische Praxisinstrumente, die so-mit über bekannte Verfahren, wie Target Costing, Pr0zesskostenrechnung ‚Benchmarking, Wertanalyse, ABC-oder XYZ-Analyse, hinausgehen. Es handelt sich um Portfolios und die Anwendung des Balanced Scorecard-Ansatzes auf Geschäftsbeziehungen.